月: 2018年1月

（３４　小泉幾多郎）

昨日からの大雪で、横浜はどうやら２０センチ近く積もったようです。こんなことは滅多にないだろうと朝食後大倉山公園へと歩き、写真を撮ってきました。９時ごろでしたが、まだ樹々の枝に雪が落ちずに残っていたので、雪景色の写真が撮れました。 鶴見川を渡るカルガモ （３６　後藤三郎） 今朝ほどは失礼しました。あれからすぐ京王線に乗り高尾山口にまっしぐら。時間を稼ぐためケーブルに乗って雪景色を見る。1時間半で頂上に立つ。考えることは皆同じらしく70歳前後の山好きが30名ほど集まっていた。ショベルクレーンが３台で薬王院までは除雪してくれたので楽に登れました。帰路は１号路をゆっくりアイゼンもつけていないので滑らないように注意して下り無事下山。薬王院にて一枚スケッチして今日はおしまいです。街を歩く話は賛成ですが個人的には結構遊びの日程が詰まっているのでどうなるか、柴又もいいが浅草や鶯谷、駒込のお寺、事件のあった富岡の天神、向島の庭園などいくらでもあります。１０時頃歩き出して１３：００時頃適当な茶屋で昼食、一杯飲んで１５：００時頃解散と言うのが良さそうですね。 先週の名寄スキーは遠藤さんも含めて２３名で天候は曇りでしたが何とか恐々滑って来ました。今シーズン少し調子が出ない高梨さんの昔やっていたジャンプ台がホテルの窓越しに見えたので一枚だけスケッチしました。

堀川は当日家内の具合が悪くなり、欠席いたしました。新年早々に、皆さんにご報告しましたようにオーナーと事務局で打ち合わせをして、副事務局長の岡沢さんと藍原さんを決めていたため事なきを得ました。家内はノロウィルスに感染して、医者で点滴をしたり、水分補給を小まめにしろとのこと、終日看病に追われましたが、翌日にはケロッとして回復しました。

岡沢さんの報告

参加者　吉牟田　翠川夫妻　中司　平松　蔦谷　武鑓　中川　浅野　藍原　岡沢　の11名　平松さん天狗は欠席

全員楽々コースへ　　登山口駅からバスで大垂水峠⇒一丁平⇒もみじ平北巻道⇒細田小屋（昼食）⇒下山

10時24分バス高尾山口駅発　大垂水峠10時43分発　一丁平11時25分

一丁平北巻道ともみじ台北巻道（共にシモバシラの説明案内板がありました）を通ったのですが　全然シモバシラの気配はありませんでした。12時15分細田小屋着　小屋は閉まっており鎖が張ってあったのですが　小雨が降り始めたので軒先を借りちょうど全員が座って雨宿り　食事ができました。12時35分細田小屋発一号路　ケーブルカー　電車で14時　天狗着　皆楽しく大きな声でおしゃべりをしていました。

15時35分解散

（前置き　　中司）

考えてみると、このプラン開始以来、雨に降られた経験はほとんどない。発足当時は天候を見て参加するのも当人次第、としていたのを、間もなく悪天の場合は事前に連絡しあうようにしたので、当然といえば当然なのだが、今回は天気予報もかなりブロードだったので、結果として本人の判断で１１人が集合。行動記録は前掲堀川：岡沢両君の記録に詳しいが、今回はなにしろ時間も早いし、天狗ではビールよりも熱燗かなあ、などと論議が始まった時、サプライズ発生。あのいかつい武鑓君がおずおずと、今日は　白玉しるこ　がどうしても食べたい、と言い出したのだ。彼によれば、来るたびにそう思っていたのだが言い出せば吉牟田、鮫島など酒奴（注１）にさげすまれ、先輩諸氏の反感を買うと思って遠慮していたのだという。なにしろ寒かったことので全員早く下山したいばかり、その場では異議もなく１４００には天狗到着、熱燗ならぬ温紹興酒ボトル２本で開宴。一段落してそれではということになったが、ここで、“しるこ”と“ぜんざい”はどう違うかという哲学的論議が発生、さらに“おはぎ”と“ぼたもち”はどうかについて天狗のおばさんまで巻き込んで論戦ほぼ３０分。このままでは会が分裂しかねないと調査を藍原君に委託（学年差健在）。見かけによらず律儀なアイちゃんによる報告が届いた。このまま、関係者のみで消化するにはもったいないので、ワンデルング報告に加えて掲載することにした。

（注１）われわれが現役時代お世話になった故塚田ドクターは名だたる酒豪であったが、同じ酒飲みを定義して、“のんべえ”　と、風格ある大人　“酒仙”、それと酒の奴隷状態に身を落とした　“酒奴”　に区別していた。同期にはいまだ”酒仙”は存在しない（あえて名前は上げないが、酒奴予備軍は多数存在する）。

以下，藍原リポートを転載する。

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月いち高尾・・・　なんだ、それ？と言われる方もいらっしゃると思いますが、2011年１月17日にナンカナイ会の川内さん、吉牟田さん、翠川さんご夫妻、そして言い出しっぺのＧＩさんのご夫妻の6名で「どうだ、せめて月に一度高尾山ぐらい行ってみないか？」と言うことで始まり、ナンカナイ会を軸に一昨年（2016年）の9月末までなんと５年9ヶ月で43回、延べ452名の参加を得ると言うＫＷＶシニアワンダラーの楽しい月例イベントに成長して参りました。若い世代の参加も徐々に増えました。と言うことで現在はオーナーであるナンカナイ会の委嘱を受け、堀川（39年卒）が事務局長をさせて頂いています。

参加にあたっては、何の拘束もありません。自己責任で参加してください。決められた日の決められた時間に良ければ来ていただき、終日、高尾山の四季折々の自然に親しんでいただくことをモットーとしています。梅良し、桜良し、新緑、紅葉、冬の木漏れ日の中でのミニ野外料理、時には

専門のガイドをお願いして高尾のすみれ鑑賞をしたり。そして、これも自由参加ですが、毎回、高尾の駅近くにある得体のしれない中華屋（日本そばもあるラーメン屋？？）で打ち上げをして解散です。

目標は「ＫＷＶシニアワンダラーズの世代を超えて心のつながりを継続・持続していこう」昨年1月から堀川が運営をし始め、早1年が経過しました。昨年、１年間は一人で日程、コース等全て独断で決めて運営して参りました。しかしながら、毎月参加人員も増え、一人で運営する限界を感じ、今後も、末永くこのプランを継続していくために今年度から２名の副事務局長を置くことにし、オーナー他参加者のご意見を取り入れ改革をしながら、楽しく、月に一度の高尾山ワンデリングを楽しんでいきたいと思います。

こんな状況の　月いち高尾　です。興味のある方、年齢、世代を問いません。毎月、堀川からその月の内容をメールで配信しています。どんなことをやっているのか、事務局からのメールを受信してください。気に入らなければやめてもいいし、年に1度の参加でも構いません。まずはshunhori@nifty.com 　にアドレスを登録して下さい。

皆さんの参加をお待ちしています。

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２０１８年　月いち高尾の方針　（確認事項・改善点・お願い等々）

① 月いち高尾のオーナーはナンカナイ会の皆さんです（確認事項）。将来的にはシニアワンダラーの合議制による運営を目指します。

② 事務局を以下の３名で運営します。（改善点）

事務局長　　堀川義夫（３９年）

副事務局長　岡沢晴彦（３９年）

副事務局長　藍原瑞明（４０年）

岡沢君と藍原君を副事務局長に迎えます。参加人数も毎回多くなりました。体力に合ったコースわけも必要になります。ワンデリング内容の検討およびオーナーとの連絡他必要な活動を３人の合議で決めて行きたいと思います。

③ ワンデリングは自己責任の上で参加してください。（確認事項）

④ 今までは当日に集まった人たちで適宜コース等を決めて楽しんできましたが、本年度からは参加希望の方は事前にエントリーしていただくことにします。これは事務局として全体の参加人数等把握しておき安全面でも配慮したいと思うためです。（改善点）

⑤ 天候等の事由で中止する場合は、原則、実施日の２日前の午後１０時までにメール連絡します。（確認事項）

⑥ 携帯電話番号等の事務局への登録を順次お願いします。（皆が高齢者です。決して強制ではありませんが、万一に備え本人の携帯電話番号と緊急連絡先などを登録していただきたいと思います）。

⑦ 山岳保険加入のお勧め。ＫＷＶ三田会の行事には必ず保険を掛けています。年に数回、月いち高尾に限らずワンデリングをされている方にはお勧めです。年間４０００円から５０００円程度で加入できます。是非ご検討ください。（山岳保険で検索すればいろいろな紹介があります。ネットで簡単に加入できます。後日改めてご紹介します）。

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　　　　　　　　２０１８年度　上半期の日程

　　　　　　　　　１月　　１月１７日（水）

　　　　　　　　　２月　　２月２２日（木）

　　　　　　　　　３月　　３月２２日（木）

　　　　　　　　　４月　　４月１０日（火）

　　　　　　　　　５月　　未定。

　　　　　　　　　６月　　６月　６日（水）

正月早々に、勤務先であった日本（創立時点の“横河”のほうがいいのだが）ヒューレット・パッカード社元社長，笹岡健三さんの訃報が届いた。京都大学出身、横河電機時代測定器技術部門のエースとよばれた方だったが、京大スキー部のファウンディングメンバーでもあり、仕事のほうは当然として、スキー仲間として目をかけていただき、プライベートにもいろいろとお世話になった先輩である。

このようないわばプライベートな事柄を書くのは、笹岡さんとTQCという活動が切っても切れない関係だからで、同氏の訃報を聞き、一番に思い起こしたのがそのことだったからだ。８０年代後半から９０年代まで、日本の実業界、特に製造業の有為転変に深いつながりをもった“TQC”,　ご存知ない方に解題しておくと、Total Quality Control、 日本語訳が何だったのか、忘れてしまったが、モノづくり、ひいては企業経営の中心軸に”品質（Quality）”という概念を据え、”品質”とは出来上がった製品の出来栄えのことだけを指すのではなく、そのような優れた品質を生み出すすべての(Total)企業プロセスが最終顧客の要求に合致することを目標に組み立てられるべきだ、とする経営思想、というべきものだ。それが、登り坂にさしかかり、世界市場を相手にすることになった日本の、とくに製造業の経営陣にアピールし、その思想の発案者である米国のデミング氏にちなんで”デミング賞”なるものが設けられ、各社がその獲得を一つのメルクマールとしてしのぎを削った。日本（当時は横河）HP社は、”外資系企業“のデ賞一番乗りを果たした。その牽引車が笹岡さんだったのである。

先回、“CLASH”ということを書いたときに触れておいたが、当時の我々のあいだにわだかまっていた米国企業崇拝思想のゆえか、デミング理論そのものが米国における先進的な理論であるように受け取られていた。その中に据えられていた数理的な取り扱いがいわゆる伝統的な”日本的経営”（なんだかよくわからないものの当然視されていた）に対するアンチテーゼとして技術者出身の笹岡さんには大いに共感するものがあったのだろうと思われる。ただ、誠に面白いというか今振り返れば皮肉としか言えないのだが、デミング氏が言いたかったのはそれまでの、フォードに始まるベルトコンベヤー的、機械的なアメリカ企業の生き方に対して、より人間的な、ソフト面を重視した考えの必要性であって、それを立証する一つのすべとして、米国人に受け入れやすい”数理”を持ち込んだのだ、ということ、その意味ではデミングが日本的経営の在り方を高く評価していた、ということもかの“CLASH”　を読んで初めて理解した。

その意味では、この“TQC”の咀嚼方法が、当時運動の展開に取り組んだ経営学、経営工学の学者たちによる啓蒙活動ではじまり、もたらされた展開手法が時として現実離れした理想追及第一になり、専門家（とわれわれは信じ込まされていた）先生方の権威主義的な”指導“だったことは、実は”日本的経営”の手法そのものだったと思える部分もあった。そのありように反抗し、僕のもともとのアマノジャク性格が災いして、マネージャ層にあって“ジャイはアンチQC人間だ”と危険視されていたことは否定しない。このあたりの事情は、ＣＬＡＳＨの項について投稿してくれた坂東正康君がいみじくも喝破したように、戦前の“八紘一宇”的だった、というのは正鵠を射ているかもしれない。

しかしこんなことはどうでもいいので、ここで話題にしたいのは、昨今の重大問題である大手企業のいわば“品質詐称”とでもいえる行動のことである。僕が知る限り、対象となっている”被告“はいずれもTQCの洗礼を受け、多くの場で我々の先輩的立場にあった企業だから、また、大規模なプロセス管理を実施しているところだから、”製品そのもの“が粗悪なものである、とは考えにくい。問題は”実績重視“、といえば格好いいが、要は数字を割り付けられた中間マネジメントが苦し紛れにとった、数字合わせのための一種の反逆的行動だということだ。これが日本のみならず、”ドイツ的品質”と礼賛されたヨーロッパにも同様のことが起きている、ということも、現在世界を席巻している”グローバル企業”の在り方、その根源にある”アメリカ的“な経営、というか思想の問題ではないのか、ということである。

僕が尊敬する大先輩横河正三さんがかつて”アメリカ人てえのは英語をしゃべるキリストだからなあ”と慨嘆されたことがある。デミングが指摘したように、アメリカの社会、”国民”のアイデンディを持たない人間の集まりで唯一通用するのは”数字“である。それが確かにある場、ある時代には先駆的な思想であった。そのことが”グローバル”であることは”アメリカ的“である、あらねばならない、というのが、今の先進的（と思われている）企業の”グローバリゼーション”の現実である。その先駆者のひとつであった、より詳しく言えば創立者ヒューレット、パッカードが率いていたころのHPはThink Global,Act Local ということを標榜していたし、我々も大いに納得していたものだ。 しかし”グローバル企業”の先頭を切ったＨＰ、まだ規模の小さい時点ですでに”ワールドワイド企業”とされていた、僕らの知っていたHPという会社、かつてはアメリカ企業の社会的責任も含めて、“Most admired company” ベストテンの常連だった会社は変貌してしまった。というか、発展的解消なのか四分五裂なのかわからないが、なくなってしまった（社名だけは残っているが）。この事実もまた、問題になっている企業群が示した”数字”一人歩きの結果のように思えてならないのが、引退してほぼ２０年、一OBの取り越し苦労ならいいのだが。

笹岡さんご自身、本体のＨＰにＴＱＣ思想を喚起しようと懸命に努力されていた。当時のＨＰには経営のバイブルとして”会社の目的”（Company Objectives)というものが存在した。その一項目にはじめて　Quality という単語が記載されたとき、”巨艦ついに動けり”と喜んでおられたのが鮮明な記憶としてある。

先輩、安らかにお眠りください。